SVIM DJELATNICIMA HEP-ODSA
Pošto ste svi već načuli da je u tijeku novi preustroj naše firme, ovdje će naša mala grupica “Mi radnici HEP” objasniti što je planirano sa vašim sudbinama.
KAKO JE SVE POČELO
Sve počinje 2012. kada Vlada RH odlučuje da bi HEP mogao biti jedan od pokretača razvoja gospodarstva u RH i želi da HEP krene u pojačane investicije u području energetike. Ta zamisao nije išla glatko jer za planirane kapitalne investicije potrebno je vrijeme, a HEP ga nije imao. Da bi se opravdala nesnalaženje vodsta HEP-a kreće se u postupak opravdavanja. Krajem 2013. raspisuje se natječaj za poslove restrukturiranja HEP-a. Najveće izglede za dobivanje tog natječaja imao je Institut “Hrvoje Požar”. Naime, jedan od uvjeta je bio ključni a to je prethodna suradnja sa Hrvatskom energetskom regulatornom agencijom, HERA-om, koja određuje uvjete poslovanja svih distributera električne energije u RH.
U tijeku 2013. sklapa se novi ugovor sa PwC-om (savjetovanje) vrijedan 11 milijuna kuna. Zbog mogućnosti tužbe zbog pogodovanja, HEP odustaje od sklapanja ugovora, te odlučuje da promjene u HEP-u napravi sam. Završava posao smanjena radnika otpuštanjem uz otpremnine pa je broj zaposlenih smanjen za 1600 radnika, te je napravljen plan ojačavanja HEP, te je HEP bio spreman za najavljene kapitalne investicije.
Usprkos tome, sredinom 2015. sklapa se opet već zaboravljeni ugovor sa PwC-om, ali ovaj put za 9 milijuna kuna (da bi se izbjeglo poništenje natječaja od strane drugih koji su se javili na natječaj).
KAKO JE SVE PREDSTAVLJENO JAVNOSTI
Za HEP-ODS restrukturiranje je nazvano projekt “TESLA”. Prvi sastanak u vezi ovog projekta bio je krajem 2015. (vidi sljedeći link)
Projekt Tesla - Ciljani operativni model_Projektiranje_Spin-off
SADAŠNJOST
Sada dolazimo do bitnog za vas, sve radnike HEP-a. Ono što je plaćeno 9 milijuna kuna ukratko se nalazi u privitku (3. faza ovoga restrukturiranja). Napominjemo da faza 1. nije uopće izvršena. Čitava faza 1. bila je razgovor sa direktorima u centrali HEP-a, te prezentacija po DP-ima. Znači kompletna analiza poslovanja uopće nije provedena. Faza 2. je napravljena u još manjem obimu. U fazu 2. su se slikovito rečeno, ugradile želje vodstva HEP-ODS-a. Faza 3. je završna faza, i ona je već operativna.
VAŽNO :
Faza 3. je PROVOĐENJE zamisli vodstva HEP-a u djelo.
POLITIČKA POZADINA PROJEKTA “TESLA”
Dolaskom Kukuriku koalicije na vlast, ministar gospodarstva postaje R. Čačić čija je zamisao da državne tvrtke (HEP i ostali) investicijama pokrenu hrvatsko gospodarstvo. Ukinuta je odredba da na rukovodeća mjesta u HEP-u mogu doći samo dugogodišnji radnici HEP-a, s višegodišnjim iskustvom u rukovođenju. Ovo je dovelo do imenovanja Z. Koračevića za predsjednika uprave (nikada radio u HEP-u), Njemu se narednih godina priključilo more podobnih
ljudi iz njegove stranke, te bezbrojna rodbina istih. Nakon smanjenja broja zaposlenih, Koračević odlazi, a dolazi T. Šerić koji nastavlja kadroviranje u još žešćem ritmu.
ZAŠTO ŽURBA?
Sada su na svim rukovodećim mjestima u Upravi HEP-ODS i po svim DP-ovima u većini članovi HNS-a. Uski krug ljudi u upravi želi provesti restrukturiranje HEP-a zbog određenih ciljeva (o njima malo kasnije). Taj cilj sprovoditi će niže rangirani ljudi u Upravi i rukovodeći ljudi po DP-a (oni nisu sudjelovali u donošenju odluka, nego im je samo naređeno što da odrade, a na to kreatori i računaju. Morate poštovati odluke nadređenih, a nećete se buniti jer ste vezani i stranačkom stegom).
Danas je na vlasti suparnička opcija (HDZ, MOST, HSS, HDSSB, HSP, itd.). Ona je tek u početku odlučivanja o načinu vođenja HEP-a, pa se ovi projekti moraju provesti na brzinu prije novog ustroja. Čak i kada bi bila na vlasti njihova opcija, nikada se ne bi dopustilo HNS-u ponovno vođenje HEP-a. Naime članovi SDP, IDS itd. su na ovo upozoravali u vladajućem mandatu, ali se to izgladilo radi mira u odnosima tada vladajućim.
Znači, tko god bio na vlasti, ovaj plan propada. Vremenski rok je bitan za vodstvo HEP-a jer u svega 3-4 mjeseca moraju zacementirati postojeće stanje i odrediti smjernice za svoju sigurnu budućnost. Glavni problem je kako vladi RH predstaviti projekt kao nešto dobro za RH. Zato su kao angažirali “neovisnu” firmu za restrukturiranje, a projekt nazvali po slavnom izumitelju “TESLA”. To predstavljanje vladi RH i javnosti je ključno, jer se predstavljaju samo prezentacije sa općenitim sadržajima, uz varku da će to dovesti do smanjenja troškova i povećanju dobiti koja je nužna kako bi RH mogla otplaćivati dospjele obveze.
NOVI USTROJ HEP-ODS
Prema najavama i studiji PwC ciljevi su sljedeći:
- broj direktorskim rukovodećim mjesta će se smanjiti
Umjesto smanjenja direktorskih i rukovodećih mjesta u upravi HEP, u novom ustroju taj broj će se povećati uz uvođenje dodatnih (voditelji odjela te zamjenici). Višak će se nadoknaditi ukidanjem rukovodećim mjesta po svim DP-ovima. Nova mjesta će dobiti ljudi bliski HNS-u a ukinuti će se ona mjesta na kojima su ostali.
- smanjiti organizacijske jedinice za 21 %
Opet isto, umjesto smanjenja broja u Upravi , smanjiti će se broj DP-ova koja u biti postaju samo 4 (ZG, RI, OS i ST, ostali su na razini pogona).
- smanjiti broj radnika
Opet otpremninama, izdvajanjem kao posebne firme (SPIN-OFF), davanju djelatostima trećim licima (OUTSOURCING). Poslije toga je otvoren put za prijem novih stranačkih i rodbinskih ljudi.
- Ojačati prodaju i marketing
Unajmljivanje PR- agencija, agencija za Marketing, za tržište, a i raznorazna sponzorstva, kao i reklamiranje na međunarodnoj razini. (naravno, sve poslove dobivaju tvrtke u vlasništvu provjerenih ljudi).
- E) Čvršći okvir planiranja zadanih investicija, a očekuje se financijska korist između 2 i 2.5 milijarde kuna.
Kako, pitate se? Smanjenje radnika se prikazuje kao smanjenje troškova poslovanja. Naravno, davanje brojnih poslova tvrtkama izvan HEP-a ti troškovi postaju veći nego da ste zadržali postojeće radnike.
DA, ALI SE SADA TO VODI KAO INVESTICIJE (tko ne vjeruje, neka provjeri, jer se to radi i sada).
Znači, INVESTICIJE – TROŠAK = DOBIT.
Da mi kolega nije ekonomist i ja bih pao na ovo premda imam VSS tehničkog smjera sa dobrom matematikom.
NOVI USTROJ PO DP-ima
Odjel za informatičku potporu
ostaju samo u 4 DP-a (ZG, ST. OS i RI) sa većim obimom poslova, ostalih nema (
Odjel za zajedničke poslove
prebacuje se u Odjel za kvalitetu, sigurnost i zaštitu (ZG, ST, OS i RI)
Rukovoditelj za tehničke poslove
(ukida se)
Služba za razvoj i investicije
prebacuje se u Službu za upravljanje izgradnjom (ZG, ST, OS i RI)
Odjel za razvoj i pristup mreži
prebacuje se u Odjel za priključenja (ZG, ST, OS i RI)
Odjel za investicije
prebacuje se u Odjel za vođenje investicijskih poslova (ZG, ST, OS i RI)
Odjel za tehničku dokumentaciju
prebacuje se u Odjel za tehničku dokumentaciju (ZG, ST, OS i RI)
Služba za vođenje pogona
prebacuje se u Sjedište
sve pogonske službe se izdvajaju iz HEP-a
Odjel za vođenje pogona
prebacuje se u Odjel za zaštitu i kvalitetu električne energije (ZG, ST, OS i RI)
Odjel za zaštitu i mjerenja
prebacuje se u Odjel za zaštitu i kvalitetu električne energije (ZG, ST, OS i RI)
Odjel za procesne sustave
prebacuje se u Odjel za zaštitu i kvalitetu električne energije (ZG, ST, OS i RI)
Služba za održavanje
prebacuje se u Službu za terenske operacije (ZG, ST, OS i RI)
Odjel za održavanje TS
prebacuje se u Službu za terenske operacije (ZG, ST, OS i RI)
Odjel za održavanje KV
prebacuje se u Službu za terenske operacije (ZG, ST, OS i RI)
Odjel za održavanje NV
prebacuje se u Službu za terenske operacije (ZG, ST, OS i RI)
Služba za mjerenje i obračun
prebacuje se u Službu za mjerenje (ZG, ST, OS i RI)
prebacuje se u Službu za podršku tržištu (ZG, ST, OS i RI)
Odjel za mjerenje
prebacuje se u Odjel za upravljanje mjernim podacima (ZG, ST, OS i RI)
očitanja se izdvajaju oz HEP-a
Odjel za obračun i podršku tržištu
prebacuje se u SJEDIŠTE (ZG)
odjel se djelomično izdvaja iz HEP-a
Odjel za opskrbu
prebacuje se u SJEDIŠTE (ZG)
prodaja električne energije se izdvaja iz HEP-a
odjel se djelomično izdvaja iz HEP-a
Služba za potporne poslove
(Postoji samo u ZG, ST, OS i RI)
Odjel za financijske poslove
prebacuje se u Odjel za financije, računovodstvo i kontroling (ZG, ST, OS i RI)
poslovi Blagajne se UKIDAJU
Odjel za pravne poslove
prebacuje se u Odjel za pravne poslove (ZG, ST, OS i RI)
Imovinsko-pravni poslovi se daju vanjskim izvođačima izvan HEP-a
Odjel za ekonomiku poslovanja i računovodstvo
prva faza prebacivanje, a druga faza izdvajanje iz HEP-a
Odjel za upravljanje ljudskim potencijalima i opće poslove
prebacuje se u Odjel za opće poslove (ZG, ST, OS i RI)
gospodarenje vozilima se izdvaja
održavanje poslovnih zgrada i restoran, kafić se daje trećim licima
Odjel za nabavu i skladište
prebacuje se u Odjel za nabavu (ZG, ST, OS i RI)
prebacuje se u Odjel za skladište (ZG, ST, OS i RI)
poslovi skladišta i radionice se odvajaju od HEP-a
Služba za izgradnju
Odjel za potporne poslove
(ne postoji u novom ustroju)
Odjel za projektiranje
odjel se izdvaja od HEP-a u zasebnu tvrtku
Odjel za izgradnju
prebacuje se u Odjel za terenske operacije (ZG, ST, OS i RI)
poslovi izgradnje daju se vanjskim izvođačima
Odjel za radioničke poslove
poslovi skladišta i radionice se odvajaju od HEP-a
Pogoni
ukidaju se
Odjel za tehničke poslove
prebacuje se u Odjel za terenske operacije (ZG, ST, OS i RI)
Odjel za mjerenje i obračun
prebacuje se u Odjel za terenske operacije (ZG, ST, OS i RI)
Odjel za izgradnju
prebacuje se u Odjel za terenske operacije (ZG, ST, OS i RI)
poslovi izgradnje daju se vanjskim izvođačima
NAPOMENA:
SVE JE PLANIRANO DO LJETA 2017, A PRVI NA REDU SU ODJEL ZA PROJEKTIRANJE DO KRAJA 2016.
TKO GUBI, A TKO DOBIVA NOVIM PREUSTROJEM HEP-a?
DOBITNICI:
- UPRAVA
(dobivaju novi mandat od 4 godine, veće plaće, više putovanja i savjetovanja).
(mogućnost odabira poslova koje izvodi HEP).
- RUKOVODITELJI ODJELA U SJEDIŠTU HEP-a
(dobivaju jednog zamjenika i četiri pomoćnika)
(dobivaju veće plaće, više putovanja i savjetovanja).
(mogućnost odabira poslova koje izvodi HEP).
- DIREKTORI PO DP-ima (ZG, ST, OS i RI)
(dobivaju novi mandat od 4 godine, veće plaće, više putovanja i savjetovanja).
- DIREKTORI PO OSTALIM DP-ima
(dobivaju novi mandat od 4 godine, više putovanja i savjetovanja).
GUBITNICI:
- ZAPOSLENICI U SJEDIŠTU HEP-a
(nemogućnost napredovanja, pojačani obim posla)
- RUKOVODITELJI PO DP-ima (ZG, ST, OS i RI)
(iste plaće, pojačani obim posla)
- RUKOVODITELJI PO OSTALIM DP-ima
(spuštaju se na nivo Voditelja)
- VODITELJI PO DP-ima (ZG, ST, OS i RI)
(iste plaće, pojačani obim posla)
- VODITELJI PO OSTALIM DP-ima
(spuštaju se na nivo Voditelja terenskih timova)
- SVI OSTALI ZAPOSLENICI
(spuštaju se na nivo niži od sadašnjeg, izdvajaju se ili ukidaju)
- VANJSKI IZVOĐAČI I NABAVLJAČI
(posao izvođenja i nabave dodjeljuje Sjedište HEP-a)
- REPUBLIKA HRVATSKA
(velika količina novca umjesto u proračun RH odlijeva se u privatne džepove)
KOME SE OBRAĆAMO I ZAŠTO?
- DJELATNICIMA HEP-a
– obavijestiti svoje kolege
– obavijestiti svoje prijatelje
– obavijestiti svoju rodbinu
– ako su članovi sindikata, obratiti se svojim sindikatima
– ako vaši sindikati ništa ne poduzmu, obratiti se drugim sindikatima
– tko nije član sindikata, isto se obratiti svima
– obratiti se radničkom vijeću
– od svih tražiti službene dokumente, ne vjerovati na riječ
– obratiti se svojim političarima
– obratiti se elektroničkim i tiskanim medijima
– pratiti voditelje projekta i zapisati sve nepravilnosti bilo kojeg tipa (putni troškovi, mjesto prebivališta, korištenje imovine HEP-a u privatne svrhe, itd.)
– pratiti voditelje projekta i zapisati sve neformalne sastanke
– pratiti prijatelje i obitelj voditelja projekta i uočiti osnivanje novih firmi sa djelatnostima koje izvodi HEP
- SINDIKALNOM VODSTVU
– obavijestiti sve zaposlene
– od svih tražiti službene dokumente, ne vjerovati na riječ
– obratiti se svojim političarima
– obratiti se elektroničkim i tiskanim medijima
– zapisivati i čuvati sve odgovore odgovornih
– podići tužbe zbog nepoštivanja procedure, kolektivnog ugovora i ostalih akata
– pripremiti sindikalne akcije pa i one krajnje
- RADNIČKIM VIJEĆIMA
– obavijestiti sve zaposlene
– od svih nadležnih tražiti službene dokumente, ne vjerovati na riječ
– obratiti se svojim političarima
– obratiti se elektroničkim i tiskanim medijima
– zapisivati i čuvati sve odgovore odgovornih
– definirati autore projekta i obavijestiti ostale
- DJELATNICIMA HEP-a KOJI SU POLITIČKI ANGAŽIRANI
(vrijedi za sve političke stranke, HDZ, SDP, MOST kao i sve ostale. Ovo ne vrijedi samo za članove HNS-a na rukovodećim mjestima u HEP-u )
– obavijestiti svoje osnovne organizacije
– obavijestiti svoje županijske organizacije
– obavijestiti svoje stranačko vodstvo
– obavijestiti svoje saborske zastupnike
– obavijestiti ministarstva
– obavijestiti vladu RH
– obratiti se elektroničkim i tiskanim medijima
ZAKLJUČAK
Za realizaciju projekta “TESLA” potrebno je:
– dobiti suglasnost sindikata
– dobiti suglasnost radničkog vijeća
– dobiti odobrenje ministarstva
– dobiti odluku vlade RH
– napraviti novi kolektivni ugovor
– upoznati sve zaposlene
Do danas nisu ispunjeni ovi glavni uvjeti, a prema zadnjim saznanjima neslužbeno je ovaj projekt ODBAČEN (usmeno) od strane ministra i vlade RH.
Unatoč svemu ovome, projekt “TESLA” je nastavljen i upravo se provodi ubrzanim tempom.
Projekt “TESLA” zamišljen je u uskom krugu ljudi na rukovodećim mjestima u sjedištu HEP-a, potpomognuti sa direktorima DP-a. Svi redom uključeni u ovu zamisao su članovi samo jedne političke stranke HNS uz pomoć bliskih prijatelja.
Cilj svega je dobivanje još jednog menadžerskog ugovora od 4 godine (sada sa pojačanim primanjima), cementiranje rukovodeće strukture (sa većim primanjima) na duži period, te davanje poslova koje sada radi HEP trećim osobama (valjda sada znate kojim).
VRIJEME JE KLJUČNO ZA OVU SKUPINU, pa se želi projekt (kršeći propisne procedure) završiti prije isteka njihovog tekućeg mandata. Tada bi se projekt donio sudionicima na usvajanje kako bi projekt “TESLA” imao puni legitimitet:
– DOBITI SUGLASNOST SINDIKATA
(neće se ni tražiti, samo će se izvršiti prezentacija)
– DOBITI SUGLASNOST RADNIČKOG VIJEĆA
(neće se ni tražiti, samo će se izvršiti prezentacija)
– DOBITI ODOBRENJE MINISTARSTVA
(predstaviti projekt kao: zaraditi ćemo 2 milijarde kuna više, a smanjiti ćemo troškove za 40 %. Ministru predstaviti brojne prezentacije, računajući na njegovu naivnost i na njegovu zauzetost pri rješavanju problema u gospodarstvu RH)
– DOBITI ODLUKU VLADE RH
(predstaviti projekt kao: zaraditi ćemo 2 milijarde kuna više, a smanjiti ćemo troškove za 40 %. Ministrima i premijeru predstaviti brojne prezentacije, računajući na njihovu naivnost i na njihovu zauzetost pri rješavanju brojnih problema u RH)
– NAPRAVITI NOVI KOLEKTIVNI UGOVOR
(na brzinu napravljen, uz minimalno sudjelovanje zainteresiranih strana)
radnici HEP-a
