„SPACE MENAĐERI“ PERO, ŽAC, DADO, NIKICA I STAŠKO i ČETIRI LETVE ZA 21. STOLJEĆE
Kako sam obećao svom prijatelju prof. Matkoviću, nastavljam priču o HEP-u, meni izuzeno važnom čimbeniku hrvatskog gospodarstva i trgovačkom društvu od strateškog interesa za cijelu RH. Moja stvarna nastojanja, bez fige u džepu, da se u HEP-u otkriju i kazne u najmanju ruku neprimjerene radnje(čitaj: mito,korupcija, trgovanje utjecajem…), urodile su plodom i svakodnevno mi se javljaju sadašnji, ali i bivši, nedavno umirovljeni radnici HEP-a iz mnogih mjesta i gradova lijepe naše. Spona nam je ista, pozitivni interes, a to je pokušaj povratka digniteta HEP-u i njegovim djelatnicima. Tako sam se našao i razgovarao sa starim poznanikom, čovjekom koji je radni vijek započeo u bivšoj državi ondašnjem ZEOH-u, a završio nedavno u HEP-u d.d. Čudimo se zajedno Upravi, Nadzornom odboru , ali i Vladi RH, prepričavajući pojedina saznanja o ljudima i događajima. Čudimo se bahatluku, nedodirljivosti i licemjeri HEP-ovaca, ali i neodlučnosti i sporosti odgovornih iz Vlade RH. Veli moj poznanik, kako je i vrapcima na grani jasno da je javna nabava rak rana HEP-a, kako se kadroviranjem nestručnih kadrova uz štetu koja je već počinjena, ona konstantno čini i dalje, kako se sama Uprava na čelu sa predsjednikom uljuljala u svoju priču, ne razmišljajući o danu kada se podnose računi za (ne)rad ! I sam to tvrdim već godinama!
Evo par natuknica o sastavu uprave i kako bi trebala izgledati sa stajališta čovjeka koji je praktički radni vijek proveo u „bivšem“ i sadašnjem HEP-u:
„- Predsjednik uprave;
– Član uprave za financije;
– Član uprave za tržišne djelatnosti;
– Član uprave za regulirane djelatnosti;
– Član uprave za proizvodne djelatnosti i
– Član uprave za strategiju, razvoj i restrukturiranje.
Predsjednik uprave mora moći imati barem nekakav utjecaj pri izboru članova uprave. Prvo bi trebalo izabrati njega, a onda tek članove uprave. Predsjednik će im biti nadređen i zato moraju barem imati dojam da je on odobrio njihovo postavljanje, pa da time može utjecati i na njihovu smjenu. Ovo je KLJUČNO jer sve ostalo je zamagljivanje i uprava ne funkcionira.
Što bi svaki ponaosob član Uprave trebao raditi:
– Predsjednik uprave – predstavlja firmu prema van, razmišlja o strategiji i o politikama koje utječu na budućnost firme (npr. zakon o vodama) i upravlja svojim užim timom (članovi uprave i par direktora, npr. sigurnost, ljudski resursi, i ovisi malo o kompetencijama i željama koji su još sektori kod njega, npr. kontroling, strategija, interna revizija – to se može razlikovati)
– Član uprave za financije – planira i provodi financijske izvještaje, brine za izvore kapitala, itd., najvjerojatnije kontrolira i nabavu (iako nije nužno)
– Član uprave za tržišne djelatnosti – stručnjak za natjecanje na tržištu koji gleda kako u operativnim troškovima uštedjeti, ili zaraditi svaku dodatnu lipu, te kako imati što veći udio na tržištu, i profitabilnost – pod njim su i opskrba, trgovina, esco, opskrba plinom (tržišni dio), opskrba toplinom, moguće i strateški marketing
– Član uprave za regulirane djelatnosti – brine za optimizaciju reguliranih djelatnosti i radne kulture, te se bavi i njihovim razvojem – pod njim su ODS, HOPS, plin (mrežni dio), toplinska mreža
– Član uprave za proizvodne djelatnosti – brine o tome kako smanjiti troškove proizvodnje i optimirati ju da bi se osigurala marža (npr. optimizacija potrošnje goriva i sl.) – pod njim su proizvodnja, toplinarstvo (proizvodni dio), nuklearna elektrana Krško i sl.
– Član uprave za strategiju, razvoj i restrukturiranje – izuzetno važan, mora jako dobro razumjeti i imati viziju na kojoj radi zajedno s predsjednikom uprave, SVI članovi uprave surađuju s njim i on zna kako optimirati sustav, urediti međusobne odnose, ali i imati viziju kako će budućnost izgledati (što je njegova najvažnija rasprava s predsjednikom uprave), i to u svim djelatnostima (npr. pametne mreže u reguliranim, npr. upravljanje potrošnjom i moderni odnosi s kupcima u tržišnim, npr. kako izgleda budućnost proizvodnje i u smislu bazne, vršne proizvodnje, skladištenja i sl.,), ali osim toga mora imati i viziju međunarodnog razvoja firme.“
Naravno, uvijek postoji druga opcija: bolje da ništa ne radimo, jer nam ionako politika neće dati (a poduprijet će ih sindikati), jer su promjene uvijek teške, i zbog njih se samo stječu neprijatelji. U tom slučaju članovi uprave mogu biti bilo koji ljudi (siguran sam da kad bi ih birali izvlačenjem iz telefonskog imenika, ne bi bilo ni bolje ni lošije od ovoga što je sada).
Činjenica, da je mnogim odraslim radno sposobnim ljudima, pa tako i mnogim HEP-ovcima, nužna kontrola rada je poražavajuća. Odrasli ljudi, intelektualci, stupovi našeg društva, kojima je dato na upravljanje i u rukama im je neprocjenjivo blago koje pripada svima nama, bave se svime samo ne onim čime bi trebali. Kao sposobni menadžeri sa kompetencijama, trebali bi znati da su privatni problemi i obveze nešto čime se bave poslije radnog vremena. Kako je moguće da na jednog direktora, jedne od tvrtki HEP-a d.d. u svrgavanju direktora jedne Elektre može utjecati traženje i mišljenje jednog poslovnog partnera HEP-a d.d. /tajkunčića bez obrazovanja i kulture, koji je 90-e iskoristio za svoj politički uzlet/, a samo zato što je čovjek svoj posao radio kako treba! Profesionalnost? „Selska posla“!
Moj sugovornik napominje kako svojim ponašanjem mnogi kao da ne znaju razlog zbog kojeg su u HEP d.d. odnosno, Upravu ili Nadzorni odbor došli. Dragi imenovani /nadajmo se vrlo brzo napokon bivši!/, pa niste na funkcije došli zbog skijanja, raftinga , jedrenja, Dubrovačkih ljetnih igara i ATP turnira u tenisu u Umagu, ljubavnica i lagodnog života! Uz sva vaša prava imate vi i obveze, no na njih ste zaboravili. Lijepo molimo ministra Gorana Marića da izvrši uvid u korištenje kartica kojima raspolažu članovi Uprave HEP-a i eventualno Nadzornog odbora! Vjerojatno je, ako ničim drugim, a to dodatkom Ugovora o radu ili nekim drugim ugovorom za navedena mjesta, propisano kako se i čime raspolaže bio to službeni auto, mobitel ili kartica!
I, da, evo dodatna potvrda i prilog životopisu za gospodina Sašu Dujmića,kojeg ponovno u Upravu HEP-a d.d. „gura“ moj dragi prijatelj prof. Matković. Kako je gospodin Dujmić kao član sadašnje Uprave zadužen za HEP ODS d.o.o., vjerujem da će ga jako razveseliti moj osvrt, jer on uz sve svoje silne obveze, nema vremena baviti se banalnim stvarima, pa tako ni edukacijom i eventualnim pravilima ponašanja HEP-ovih djelatnika u pojedinim situacijama.
Na Žumberku vam postoji mjesto koje se zove Bulići. Kako se radi o problemu sa strujom, nadležna je Elektra Karlovac. U istom mjestu živi tek dvoje stanovnika, no po izjavi istih Elektra svakomjesečno vrši očitanja i šalje račune. Stoga je i dužna osigurati isporuku električne energije kućanstvu u tom selu. Uslijed, pretpostavka, udara groma, raskolio se stari dotrajali stup, a na slici vidite kako su „specijalci“ iz HEP ODS-a privremeno stup zbrinuli. U današnje doba, 21. stoljeća četiri letve rješavaju HEP-ov problem do izdavanja radnog naloga i zamjene stupa. Lijepo molim gospodina Dujmića, da prema svima HEP ODS-ima pošalje upute u kojima će biti objavljena ovakva mogućnost sanacije stupa, na ponos i diku svim diplomiranim inženjerima elektrotehnike, magistrima i doktorima znanosti, zaposlenim u HEP-u d.d. širom lijepe naše. U današnje doba kada se rezerviraju mjesta za put u svemir, ove četiri letve nam govore gdje živimo! Ponašanje ravno bivšem sistemu u kojem je vlasništvo bilo od svih, a odgovornost od nikoga! Zar zaista nitko od radnika koji su izašli na „privremenu sanaciju“, nije uključio mozak i nije mu palo na pamet ništa više osim ovakvog rješenja! Gospodine Dujmiću, isprintajte i pospremite ove slike, sa četiri letve, možda će biti presudne pri vašem ponovnom izboru za člana Uprave HEP-a d.d. Ili ih možete pokazati gospodinu Matkoviću, koji će biti jako ponosan što vas je podupro i što bude lobirao za vas kod ministra Marića!
-Slike skinute s interneta-
Dakle, da na kraju ponovim i zaključim nešto za što nije trebalo angažirati konzultantsku kuću PWC, već ju je iz dugogodišnjeg rada i iskustva iznjedrila „hrvatska pamet“ mog dragog kolege!
Jako je važno da je tim:
– kompetentan i stručan (dakle da stvarno znaju što rade);
– homogen (podržavaju jedni druge, a među njima je predsjednik uprave ipak glavni, ali ih poštuje, između ostalog zato što ih je izabrao, ili barem sudjelovao u izboru);
– motiviran (ima želju nešto napraviti i ostaviti iza sebe);
– ima dobre namjere (ima želju nešto dobro napraviti i ostaviti iza sebe).
I sada na kraju pitanje za sve nas: Koji član sadašnje Uprave HEP-a ima gore navedene karakteristike? Nemam odgovor,ali sam uvjeren da ima ljudi koji imaju karakteristike koje su gore navedene, samo im treba dati šansu! U suprotnom dragi premijeru, od HEP-a za prodaju neće vam ostati ni četiri letve!
A. Jeličić
